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凝心聚力奋战四季度!远程股份召开2021年度第二次营销工作座谈会

发布时间:2021-10-08

  10月7日,远程电缆股份有限公司召开2021年第二次营销工作座谈会。远程股份董事长汤兴良出席会议并讲话,总经理孙振华主持会议,公司中高层管理人员以及业务经理参加会议。

  一、会议概要

  会上,总经理助理沈建朋、财务总监陈铁分别就前三季度市场运营情况、财务管理情况进行总结汇报。各地区业务经理围绕公司管理、生产经营、业务营销、客户维护、售后服务等方面进行交流发言,提出意见和建议。

  总经理孙振华就大家提出的意见和建议进行了一一回复,他表示,远程电缆将秉承“千城千店,百亿远程”的经营理念,全力以赴冲刺全年目标,确保“十四五”开好局起好步。一是要抓住外部市场机遇,奋力拓展营销渠道,壮大直营店,发展经销商,不断开拓驻外销售机构,完善销售体系;二是要节支降耗,降低成本,优化工艺,提高产品价格竞争力,并创新开发新产品,积极拓展新能源电缆市场;三是重点抓好四季度回款,多拿订单,全力完成年度经营目标,并谋划明年工作思路。

  二、会议总结和要求

  董事长汤兴良在总结发言中,向常年奋战在最前线的业务经理们表示感谢,对大家提出的意见和建议表示了肯定,并就下一阶段工作部署提出三点要求。

  一是聚焦总目标,打好攻坚战

  公司上下要以年度目标为导向,抢抓时间节点,奋力冲刺四季度,确保全年工作任务完成。对于营销人员而言,更要树立“功成不必在我、功成必定有我”的信念,恪守岗位职责,奋力拓展市场,与公司一起打好四季度攻坚战。

  二是储备开新局,市场拼细分

  结合业务周期,要完善项目储备,大力创收节支,保稳定、谋发展,千方百计确保明年“开门红”。要紧跟国家发展战略,抢抓电线电缆行业细分产品高速发展的有利时机,对照行业引领者标准,全面对标找差。营销人员要关注公司技术开发、高端产品研发进展,协助公司切实提升各类产品和服务的市场竞争力,争取早日成为“细分市场领域龙头”。

  三是全力抓回款,清收展作为

  要建立健全风险评估体系,不断优化清收回款策略,保障回笼资金的正常运转。要深入巩固清收成果,精准把握年底回款的关键时间,早谋划、早行动,进一步提升资金运营效率,为促进公司高质量发展贡献力量。

  本次会议为公司下一阶段工作指明了方向,鼓足了干劲。同时,会议鼓励大家在公司董事会的带领下,在公司管理层的带动下,团结一心、立足岗位、坚定目标、全力以赴,与公司结成事业共同体、利益共同体、精神共同体和命运共同体,实现企业和个人共赢。