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聚力目标 全力以赴|远程股份召开2024年一季度运营分析会

发布时间:2024-04-23 19:01

  4月22日,远程股份召开2024年一季度运营分析会,汇报一季度各项考核指标完成情况、工作运行情况及工作措施,围绕赶进度、谋创新、促发展,提出二季度工作计划和安排部署。公司董事长汤兴良出席会议并讲话,总经理马琪主持会议,公司领导班子成员、子公司负责人、中层管理人员、事业部总监及分厂厂长参加会议。

  会议总结

  会上,各部门、子企业汇报了一季度工作任务完成情况,分析存在问题,各分管领导和总经理进行点评。

  总经理马琪指出,我们不能仅仅满足于“稳定而缓慢的进步”,而是应该积极寻求突破,向行业内的领军企业看齐。他强调,高效率是推动公司各项工作顺利进行的关键因素。因此,各部门要进一步优化工作流程,提高工作效率,确保各项任务能够保质保量完成。

  会议最后,董事长汤兴良指出,二季度承上启下,关乎上半年能否实现时间过半任务超半,各部门、各子公司要层层压实、传导压力,拿出只争朝夕的干劲,保持滴水穿石的韧劲。


  紧抓经济指标,抢占市场先机

  一、坚定不移冲刺全年目标。各部门要紧盯全年业绩总账,将年度目标深研细化、分解到位,定到时间、定到人员,确保压力传递到位,责任落实到位。

  二、积极抢占国内国际市场。我们深知只有不断扩大市场占有率才能实现企业的可持续发展,我们要积极抢占市场,走出去,不断拓展业务范围和市场空间。


  打造数实融合,发展新质动力

  一、加大创新力度,培养创新人才。我们要坚持研发创新,加大投入力度,提升研发能力和水平,不断提高产品质量和技术含量。

  二、夯实基础支撑,加快智改数转。要充分结合公司5G+智能工厂项目,推动信息技术创新和应用,实现工厂生产全过程的数字化、智能化、信息化。


  严守安全底线,护航高质发展

  一、要守牢安全生产之线。必须高度重视安全生产工作,加强对安全生产的组织领导、责任落实、安全生产标准化、事故隐患排查治理等方面的管理。

  二、要筑牢产品质量之基。公司必须要抓好产品质量控制,从原材料进厂、生产过程到成品出厂的全过程进行质量控制,保证产品质量达到国家标准和客户要求。

  三、要把稳经营风险之舵。要不断强化“主动管理、守住底线”的风险管理理念,落实好前期信用管理、中期服务管理、后期跟踪管理等全阶段管控措施。


  党建铸魂引领,廉洁勤政为民

  一、坚持从严治党不动摇。公司各级党组织要进一步提高政治站位,认真履行“第一责任人”职责,不断健全全面从严治党体系。

  二、严防廉洁奉公底线。加强党风廉政建设,坚持将业务开展与廉洁监督有效融合,以问题整改和任务落实为导向,不断强化内部监督,织密织牢制度的笼子。

  三、强化党员主动作为。党员干部在安全生产、市场开拓、服务维稳等重点工作中,要敢担当、能担当、善担当;时刻发挥党员干部的先锋模范作用,作出表率。