4月22日，远程股份召开2024年一季度运营分析会，汇报一季度各项考核指标完成情况、工作运行情况及工作措施，围绕赶进度、谋创新、促发展，提出二季度工作计划和安排部署。公司董事长汤兴良出席会议并讲话，总经理马琪主持会议，公司领导班子成员、子公司负责人、中层管理人员、事业部总监及分厂厂长参加会议。

　　会议总结

　　会上，各部门、子企业汇报了一季度工作任务完成情况，分析存在问题，各分管领导和总经理进行点评。

　　总经理马琪指出，我们不能仅仅满足于“稳定而缓慢的进步”，而是应该积极寻求突破，向行业内的领军企业看齐。他强调，高效率是推动公司各项工作顺利进行的关键因素。因此，各部门要进一步优化工作流程，提高工作效率，确保各项任务能够保质保量完成。

　　会议最后，董事长汤兴良指出，二季度承上启下，关乎上半年能否实现时间过半任务超半，各部门、各子公司要层层压实、传导压力，拿出只争朝夕的干劲，保持滴水穿石的韧劲。

　　紧抓经济指标，抢占市场先机

　　一、坚定不移冲刺全年目标。各部门要紧盯全年业绩总账，将年度目标深研细化、分解到位，定到时间、定到人员，确保压力传递到位，责任落实到位。

　　二、积极抢占国内国际市场。我们深知只有不断扩大市场占有率才能实现企业的可持续发展，我们要积极抢占市场，走出去，不断拓展业务范围和市场空间。

　　打造数实融合，发展新质动力

　　一、加大创新力度，培养创新人才。我们要坚持研发创新，加大投入力度，提升研发能力和水平，不断提高产品质量和技术含量。

　　二、夯实基础支撑，加快智改数转。要充分结合公司5G+智能工厂项目，推动信息技术创新和应用，实现工厂生产全过程的数字化、智能化、信息化。

　　严守安全底线，护航高质发展

　　一、要守牢安全生产之线。必须高度重视安全生产工作，加强对安全生产的组织领导、责任落实、安全生产标准化、事故隐患排查治理等方面的管理。

　　二、要筑牢产品质量之基。公司必须要抓好产品质量控制，从原材料进厂、生产过程到成品出厂的全过程进行质量控制，保证产品质量达到国家标准和客户要求。

　　三、要把稳经营风险之舵。要不断强化“主动管理、守住底线”的风险管理理念，落实好前期信用管理、中期服务管理、后期跟踪管理等全阶段管控措施。

　　党建铸魂引领，廉洁勤政为民

　　一、坚持从严治党不动摇。公司各级党组织要进一步提高政治站位，认真履行“第一责任人”职责，不断健全全面从严治党体系。

　　二、严防廉洁奉公底线。加强党风廉政建设，坚持将业务开展与廉洁监督有效融合，以问题整改和任务落实为导向，不断强化内部监督，织密织牢制度的笼子。

　　三、强化党员主动作为。党员干部在安全生产、市场开拓、服务维稳等重点工作中，要敢担当、能担当、善担当;时刻发挥党员干部的先锋模范作用，作出表率。