7月15日，远程股份召开2024年半年度运营分析会，总结上半年指标完成情况和重点工作推进情况，分析当前面临的困难和问题，并提出下半年度工作计划和安排部署。公司董事长汤兴良出席会议并讲话，副董事长、领导班子成员、子公司负责人、中层管理人员、事业部总监及分厂厂长参加会议。

　　会议肯定了上半年取得的成绩，并指出，公司上下要统一思想，凝聚共识、坚定信心，切实增强责任感和紧迫感，奋力拼搏三季度，全力冲刺下半年，确保年度目标任务全面完成。

　　加大营销力度，拓展市场份额

　　一、主动走出去，不断加强宣传推广。公司营销应主动出击，融合“走出去”与“引进来”策略，精准洞察市场与客户需求，定制全面推广计划，探索多元渠道，持续优化并评估效果，确保营销活动的精准高效。

　　二、扎实下苦功，细心谋划经营策略。深度分析市场、行业、竞争对手及自身优劣势，挖掘市场竞争力，明确自身的市场定位和发展方向，整合资源，并根据区域、产品及客户特性制定针对性的经营策略。

　　三、用心维系好，切实增进客户信任。客户关系管理维护是赢得市场的关键因素。公司需把握市场趋势，不断创新产品和服务，满足客户的多样化需求。建立畅通、有效且常态化的客户沟通机制，打造多样化沟通渠道。

　　增强创新能力，提升新质产能

　　一、逐步加强研发投入。我们要坚持研发创新，加大投入力度， 提升研发能力和水平，不断提高产品质量和技术含量，使公司产品具有更强的市场竞争力。

　　二、大力招引创新人才。公司要在人才引进上下功夫，坚持靶向引才，积极探索、完善人才招引和培养模式，制定并完善人才培养计划，加强校企联合、科教融合等，培养造就一批熟悉电缆市场、具备专业背景的技术、创新人才。

　　三、及时推进新品应用。新品研发后的市场推广和应用至关重要，公司内部营销和生产要协调统一，制定灵活多样的新品推广策略，深挖潜在客户，确保新品及时、高效推入市场。

　　守牢安全底线，维护稳健态势

　　一、严格落实安全生产。公司各部门必须深刻认识到安全生产工作的艰巨性、复杂性、紧迫性，务必把安全生产摆到重要位置，牢固树立安全发展理念，坚决压实安全生产责任，牢牢守住安全生产底线。

　　二、切实提升产品质量。公司必须抓好产品质量控制，突出全过程、全方位、全员管理，积极引进和导入先进管理方法，加强全面质量管理，健全质量管理体系，不断提升质量管理水平。

　　三、时刻警惕经营风险。公司各条线、各部门要时刻保持如履薄冰的谨慎、见叶知秋的敏锐，要不断强化“主动管理、守住底线”的风险管理理念，强化风险源头管控，不断提升订单风险管控的前瞻性、有效性。

　　会上，各部门、子企业汇报了上半年工作任务完成情况，分析存在问题，各分管领导和总经理进行点评，进一步强化责任落实。

　　会议强调，下半年是实现全年目标的重要冲刺阶段，各项工作一定要以结果为导向，一步一个脚印，坚决执行落实到位。一是洞悉市场先机，引领行业风向，我们必须始终保持敏锐的市场洞察力，积极响应市场需求，用我们的专业和热情，赢得客户信任、巩固市场地位。二是对标头部企业，卓越自驱前行，我们要学会“算账”，时刻跟踪同行、头部企业动态，剖析自身优点与不足，明确改进方向，努力赶超，不断提升自身的影响力和竞争力。三是全链协同加速，高效驱动未来，公司内部的各项工作流程必须围绕“快”字高效运转，做到“快下单、快回款、快产出、快交货、快决策、快执行、快响应、快服务”。