10月16日，远程股份召开2024年三季度运营分析会，总结前三季度指标完成情况和重点工作推进情况，分析当前面临的困难和问题，并提出下阶段的工作计划和安排部署。公司总经理马琪主持会议，领导班子成员、中层管理人员、事业部总监及分厂厂长参加会议。

　　会议肯定了前三季度取得的成绩，并指出，四季度时间紧、任务重，各项工作到了年度收官的关键节点，公司上下要坚定信心、迎难而上，以攻坚之势奋战四季度，实现圆满收官、成功收官。

坚定信心，锚定年度目标不动摇

　　深刻理解并认同公司的发展愿景，将年度目标作为工作的核心导向，不偏离、不动摇。通过定期回顾与评估，确保各项任务按计划推进，及时调整策略，应对挑战，确保目标达成的稳定性和可持续性。

筑牢防线，确保生产安全不失误

　　建立健全安全生产管理体系，强化安全生产责任制，从源头上消除安全隐患。通过加强员工培训，提升全员安全意识与应急处理能力，确保生产过程中的每一个环节均符合安全标准，实现零事故、零伤害的目标。

勇担责任，推动创新步伐不停歇

　　鼓励全员参与创新，设立创新激励机制。通过加大研发投入，探索新技术、新工艺、新产品的研发与应用，不断提升产品的核心竞争力。同时，加强与科研机构、高校的合作，引进外部资源，加速创新成果的转化与应用。

携手并进，加强人才建设不放松

　　构建多元化、多层次的人才梯队。通过完善培训体系，提升员工专业技能与综合素质，打造一支高效、专业的人才队伍。同时，强化企业文化建设，营造积极向上、和谐的工作氛围，增强员工的归属感和凝聚力。

提早布局，抢占市场先机不懈怠

　　通过深入研究市场趋势，分析客户需求，预测行业走向，制定具有前瞻性的市场战略，坚决摒弃“停一停、歇一歇”的懈怠思想。同时，持续优化产品和服务，满足客户多元化、个性化的需求，赢得市场份额。

　　会上，各部门逐一汇报了重点工作完成情况，各分管领导和总经理进行点评，指出存在问题、改进方向，进一步强化责任落实。