1月18日，远程股份2024年度营销总结大会圆满落幕。公司经营管理层及中层人员、营销条线总监、驻外办及销售顾问，共计100余人齐聚一堂，共同回顾过去一年的辉煌成就。营销工作总结报告

　　副总经理沈建朋回顾了公司2024年营销工作主要业绩并对2025年的发展与规划做汇报。他指出，在过去的一年里，营销团队凭借不懈努力与灵活策略，成功达成了既定的销售目标。

　　2025年，团队将肩负起更重的责任与使命，聚焦四大重点：冲刺销售目标，深度开发市场，提升团队素质，细化业务流程，以精准定位、高效策略、定制化服务及优化管理，推动业绩再上新台阶。

　　首席顾问聘任仪式

　　聘任仪式上，董事长汤兴良为孙振华颁发聘书，正式聘任其为远程股份首席顾问。

　　荣耀加冕

　　星光熠熠，荣耀加冕!我们祝贺销售明星、销售精英及杰出贡献者，他们是市场前线的杰出代表，用汗水和智慧书写佳绩。

　　杰出贡

　　销售精英

　　代表发言

　　代表发言环节，优秀代表们依次上台，用他们的亲身经历讲述着奋斗与收获的故事。他们分享着在市场中摸爬滚打的点滴，以及在挑战中不断成长的心路历程。在掌声与荣誉中，他们将继续引领销售团队，开创更加辉煌的业绩。经理讲话

　　总经理余昭朋总结过去一年市场挑战与团队成就。他强调，2024年，营销团队凭借精准策略与全方位服务，成功应对挑战，市场版图稳步扩张。

　　未来，我们将继续深化市场布局，加大研发投入，打造学习型、创新型团队，以优质的产品和服务，奋力实现2025年销售目标，推动公司高质量发展。董事长作指示

　　会上，董事长汤兴良首先向一年以来为公司营销条线发展做出积极贡献、付出辛勤努力的营销人员表示肯定和感谢!随后，汤兴良就公司发展方向和市场拓展方面提出几点希望和要求：

　　01科技创新，引领行业转型之舵

　　加大科研投入，聚焦超高压、超导、量子通信电缆等前沿领域，打造一流研发中心，吸引高精尖人才，推动技术革新，引领行业转型，迈向新高度。

　　02战略领航，奋力开拓国际市场

　　成立国际业务部，制定明确目标，提升出口额占比，深入研究国际市场特点，制定精准营销策略，开拓国际客户资源，让远程成为全球电缆行业领军品牌之一。

　　03文化铸魂，全面打响远程品牌

　　塑造“远程精神”，贯穿责任、协作、效率、卓越价值观，鼓励创新，开展公益活动，提升社会形象，打造开放包容氛围，吸引优秀人才，为品牌注入活力。

　　04扩充产能，大力优化产线布局

　　大规模扩充产能，引进自动化生产设备，新增新能源产线，优化产线布局，加强信息化管理，确保产销平衡，组建技术营销团队，保障销售需求。

　　05风险控制，稳固企业远航之基

　　建立健全风险管理体系，强化财务监控与预警机制，对供应链、市场波动及政策变动等潜在风险进行动态评估与应对，确保企业稳健前行。

　　交流互动

　　交流环节，各路精英汇聚一堂，分享实战经验与创新策略。他们深入探讨市场趋势，剖析成功案例，相互借鉴，共同进步。这一环节不仅是智慧火花的碰撞，更是团队协作精神的展现。销售顾问们以开放的心态，坦诚交流，旨在提炼更高效的营销方法，为公司未来发展注入新动力。

　　凡是过往，皆为序章;心向远方，未来可期。2025年是远程发展史上的重要一年，也是实现“百亿远程”规划目标的关键之年。新的一年，我们将坚持把高质量发展作为新时代的硬道理，以“攻坚突破年”为契机，加压奋进、全力以赴，努力交出更加优异的答卷!