10月14日，远程股份召开2025年三季度运营分析会，全面复盘前三季度工作成效、剖析现存问题短板、部署四季度冲刺任务。江苏资产党委副书记、总经理、远程股份董事长赵俊出席会议并讲话，公司领导班子成员、子公司负责人、中层管理人员、事业部总监及分厂厂长参加会议。

　　会上，各部门、子企业围绕前三季度绩效达成、重点项目推进、存在问题与改进举措进行了详细汇报。分管领导和总经理进行点评，精准把脉，明确下一步主攻方向和落地路径，进一步压实责任、传导压力、激发动力。

　　董事长在听取汇报后，充分肯定了前三季度取得的成绩，他指出，四季度是全年工作的“收官季”，更是明年发展的“奠基季”，必须紧扣“保目标、补短板、谋长远”的核心任务，以“钉钉子”精神推动各项工作落地见效，并就下一步工作作出如下指示：

　　锚定产能释放，筑牢增长根基

　　全力推进重点扩产项目，确保按期完成设备安装与手续办理。优化产线资源配置，提升设备利用率;聚焦材料利用率等关键指标，通过工艺改进降低生产成本，为后续投产奠定坚实基础。

　　聚焦市场攻坚，提升订单质量

　　推动订单结构向优质方向转变，主攻高端领域与大客户合作。加强货款回收管控，严格执行发货政策，多措并举压降应收账款，持续优化资金结构，缓解运营压力。

　　加速创新转化，破解盈利瓶颈

　　加快新产品研发与产业化进程，推进关键技术攻关及标准制定。建立跨部门协同机制，推动新品快速上量，重点拓展高附加值市场，将技术优势转化为利润优势。

　　深化数智转型，赋能高效运营

　　加快系统集成与平台建设，完善财务、物料等数字化管理功能。强化信息安全保障，探索人工智能在生产与服务中的应用，推动全员数字学习，以数字赋能降本增效。

　　优化人才生态，激发组织活力

　　加快专业人才引进与培养，深化校企合作与内部培训。完善绩效与激励机制，推动员工能力提升与职业发展，打造高素质、高活力团队。

　　会议最后强调，四季度不仅是一场时间赛，更是一场能力战、作风战。大家要以“时时放心不下”的责任感、“事事落实到位”的执行力，聚焦短板弱项、聚力创新突破，确保2025年圆满收官，为公司“十五五”规划开好局、起好步。